Savoir mener un entretien annuel

Introduction 

Parmi les fonctions du manager, la conduite des entretiens annuels tient une place importante. C'est le moment de faire le point sur l'activité de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d’évolution.

Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement les entretiens annuels.

 

Objectif  

  • Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel
  • Scénariser son entretien annuel
  • Outiller la démarche : conception, mise en œuvre et suivi

 

Participants

Toute personne en charge d'encadrement

  •  Chef d'entreprise
  •  Manager
  •  Chef d'équipe

 

Programme 

Comprendre les enjeux de l’entretien annuel

  • Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs
  • Faire de l’entretien un outil de management efficace

 

Préparer efficacement l’entretien

  • Connaître les règles d'or de l'entretien
  • Mettre en place un environnement propice aux échanges
  • Concevoir la démarche, l’entretien et ses différents outils
  • Assurer la mise en œuvre
  • Autodiagnostic : de son attitude en entretien
  • Exercice d'application : construction d’une check-list des résultats attendus de l'entretien, des pièges à éviter et des sujets à aborder

 

Réaliser un entretien annuel productif

  • Identifier les différentes étapes d'un entretien annuel
  • Créer un climat de confiance
  • Faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats
  • Associer objectifs individuels et stratégie d’entreprise 
  • Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer
  • Exercice d'application : conception d'un plan type d’un entretien et liste des questions à se poser
  • Conduire l’entretien de façon positive du début à la fin 
  • Formuler une critique de manière constructive
  • Écouter et accueillir les remarques

 

Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs

  • Connaître les cinq caractéristiques d'un objectif bien formulé avec la méthode SMART
  • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné
  • Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année
  • Exercice d'application : construction d’objectifs qualitatifs et quantitatifs 

 

 

Organisation 

Durée

1 jour

 

Horaires

De 9h00 à 12h00 et de 13h30 à 17h30

 

Tarif 

Sur demande : Obtenir un devis personnalisé

  • Vous recevez un devis estimatif correspondant à votre demande,
  • Un conseiller vous rappelle sous 48 heures pour affiner votre demande (choix de la date, du formateur, options complémentaires,...)

 

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